Sunt un nou manager și nimeni nu m -a învățat niciodată cum să dau feedback constructiv

Acum, înapoi la tine. Ca nou manager, obiectivul dvs. de a vă angaja cu personalul dvs. și de a oferi feedback este nu să le reamintească cine este șeful și nu este să -și respingă ideile sau preocupările dacă nu se aliniază cu ale tale. Mai degrabă, meseria ta este să te angajezi, să asculți și să le îmbunătățești călătoria în carieră; Și asta necesită să fiți conștient de modul în care transmiteți informații importante care ar putea fi de ajutor pentru creșterea carierei lor. Cu alte cuvinte, nu este întotdeauna ceea ce spui, ci cum o spui, care contează.

Un sfat pentru modul de a da feedback constructiv în mod eficient se întreabă: acest feedback va muta conversația noastră înainte și va duce la o rezoluție sau va crea feedback -ul meu de confuzie și confuzie?

De exemplu, modul în care comunicați anumite informații în timpul unei revizuiri anuale cu cineva din personalul dvs. ar putea permite o conversație productivă sau una care să -l facă pe colegul dvs. să simtă că nu aparțin echipei dvs. fac. Poți spune întotdeauna ce vrei să spui, fără să spui că înseamnă. Un sfat pentru cum să dau feedback constructiv în mod eficient, care funcționează întotdeauna pentru mine este să -mi pun această întrebare: acest feedback va muta conversația noastră înainte și va duce la o rezoluție sau va crea feedback -ul meu de confuzie și confuzie? Răspunzând la această întrebare, s -ar putea să descoperiți că trebuie să vă regândiți abordarea, motiv pentru care managerii nu ar trebui să „împușcați niciodată de la șold.”Există prea multe consecințe de luat în considerare atunci când nu ne gândim la feedback -ul pe care îl oferim și pe care îl primim.

În plus, înțelegeți că nu orice persoană din echipa dvs. va răspunde la feedback la fel. Deci, ca nou manager, este deosebit de important să vă luați timp pentru a construi o relație cu fiecare membru, astfel încât să oferiți feedback personalizat și atent.

Și, în sfârșit, asigurați -vă că creați o buclă de feedback. Adică, atunci când oferiți feedback constructiv, vă rugăm să fiți atenți să creați spațiu pentru persoana de la capătul primitor pentru a da feedback sau pentru a răspunde la ceea ce ați spus într -un mod care îi face să se simtă în siguranță. O conversație bună se încheie cu dialogul bidirecțional.

A fi manager ar putea fi uneori provocator, totuși, un lucru care mă inspiră întotdeauna să lucrez spre a fi un bun manager este să știu că acțiunile mele au capacitatea de a face locul de muncă mai bun decât l -am găsit. Am lucrat pentru manageri care nu au învățat cum să dea feedback constructiv și să se angajeze cu mine, iar asta a făcut pentru unele dintre cele mai grele momente din cariera mea. Cu toate acestea, îmi amintesc și de vremurile în care am avut norocul să am un manager care a fost investit în succesul meu, ceea ce m -a determinat să prospere. Amintiți -vă că aveți capacitatea de a fi acela pentru cineva din echipa dvs.

Minda Harts este autorul celei mai vândute carte Memoriul: Ce trebuie să știe femeile de culoare pentru a -și asigura un loc la masă. Este directorul general al Memo LLC și profesor adjunct la NYU Wagner. Ea găzduiește un podcast și un show live LinkedIn numit Secure The Seat. Mindeda locuiește în New York și are un bulldog francez pe nume Boston. Urmează -o mai departe Stare de nervozitate, Instagram, și Înscrieți -vă la newsletter -ul ei Aici.

Oh, salut! Arăți ca cineva care iubește antrenamentele gratuite, reduceri pentru mărci de wellness-fave-fave și exclusiv bine+conținut bun. Înscrieți -vă bine+, Comunitatea noastră online de insideri de wellness și deblocați recompensele instantaneu.