Managerul meu este prea ocupat să -mi dea feedback, ce ar trebui să fac?

Probabil că aș face asta din urmă. I avea a făcut -o din urmă. Noi toți avem. Doar că nu suntem pregătiți ca ființe umane să ni se spună că facem ceva prost și ne simțim inspirați să o facem diferit pentru a face plăcere unei alte persoane la serviciu. Nu ne face „mai puțin” ca muncitori, nu ne face umani. Mă întreb dacă șeful tău știe acest lucru, motiv pentru care singurul feedback pe care ți l -a dat până acum este că „faci minunat.S -ar putea să nu se simtă confortabil spunându -vă ce faceți prost. S -ar putea să nu știe cum să -ți spună că faci ceva prost fără să sune ca o insultă. Deci, ar putea evita conversația în întregime. În acest caz, nu este de mirare că aveți anxietate cu privire la cererea ei pentru întâlnire. Probabil că are și anxietate în acest sens.

Doar că nu suntem pregătiți ca ființe umane să ni se spună că facem ceva prost și ne simțim inspirați să o facem diferit pentru a face plăcere unei alte persoane la serviciu.

Poate că te simți confuz cu cât de bine te descurci la locul de muncă pentru că simți că, cel puțin în unele moduri, nu faci ceea ce își dorește compania. Există două tipuri de feedback la locul de muncă: direct și indirect. Feedback -ul direct este genul pe care îl obțineți atunci când șeful vă stă în jos și spune: „Îmi place planul dvs. pentru feedul Instagram al companiei”, iar indirectul este ceea ce absorbiți de la eterul la locul de muncă. Poate credeți că aveți nevoie de feedback direct de la managerul dvs. copleșit, predispus la anxietate, atunci când ceea ce aveți cu adevărat este să recunoașteți doar indicii din jurul vostru. Ați auzit că șeful șefului dvs. are anumite sentimente cu privire la feedul de Instagram al companiei, pe care îl gestionați? Ai sensul că șeful tău pur și simplu nu este mulțumit de cât de rapid crește contul? De obicei, avem senzația că cineva nu este mulțumit de ceva înainte să ne spună că nu sunt mulțumiți de ceva.

Pentru a atinge acest feedback indirect, imaginați -vă într -o poză de lotus în mijlocul biroului dvs., într -o stare meditativă, toate acele semnale nerostite care pătrund în porii mici în craniu. Când deschideți ochii, veți avea interiorizarea indicatorilor de a sta la locul de muncă care plutesc în jurul vostru atâta timp cât ați fost acolo. Și veți fi gata să scrieți cele mai mari trei lucruri pe care credeți că le puteți face mai bine și cum veți ajunge acolo. (Nu scrie mai mult de trei, asta ar fi atât crud, cât și copleșitor.) După ce treci prin acest exercițiu, mai trebuie să ai întâlnirea cu șeful tău? Există ceva ce îți poți imagina să -ți spună că ar fi mai util decât asta?

Înapoi la întrebarea dvs. inițială dacă ar trebui să programați sau nu ședința: Aș spune că nu. Într -o lume ideală, șeful tău te -ar așeza o dată pe sfert și îți va spune o listă de lucruri pe care le faci fantastic. Cercetările arată că angajații se performează mai bine atunci când primesc feedback pozitiv despre performanța lor, deoarece tuturor le place un impuls ego -ul, dar și pentru că știm să continuăm lucrurile care le plac șefilor noștri. Pentru ca aceste conversații să fie productive, Boss trebuie să se pregătească cu adevărat pentru ele și să nu parcurgă moțiunile ca parte a unei revizuiri anuale de performanță mandatată pe care toată lumea urăște-o în altă sarcină care trebuie verificată de pe listă.

În loc să ai o întâlnire oficială cu șeful tău, unde va simți că o pui sub lumina reflectoarelor, poți face ceva mai relaxat cu ea, care nu se va simți ca o altă obligație din ziua ei? Puteți primi prânz sau cafea sau o băutură după muncă? (Asta este A bea, ca într-un singur, nu ai nevoie de mai mult decât asta la funcții de lucru.) Munca va apărea în mod natural în conversație. Probabil veți afla despre ce este îngrijorată. Vă puteți oferi să o ajutați cu acele lucruri. De asemenea, puteți vorbi despre viața și câinii dvs. și despre restaurantele preferate. A avea o relație profesională cu ea în afara biroului, probabil că relația profesională în interiorul biroului și, dacă totuși doriți cu adevărat feedback -ul negativ, poate avea mai multe șanse să ia întâlnirea și să vă ofere atunci când cereți aceasta. Doar nu -l cere mai mult de două ori pe an. Nu doriți să comiteți semnătura Millennial Office Sin de aparent intitulat.

Amy Odell este jurnalist și autor care locuiește în New York. Este fostul redactor al Cosmopolitan.com, care a devenit unul dintre cele mai populare și premiate site-uri pentru femeile milenare în timpul mandatului său. Este pasionată de îndrumarea oamenilor care încep în cariera lor. Este din Austin, Texas.

Urmați -o pe Twitter, Instagram, Facebook și înscrieți -vă la newsletter -ul ei aici.

Au o întrebare de carieră pentru Amy? Scrie -o la [email protected].

Mai mult bun@muncă:
Simt că mă înțeleg mai bine cu șefii mei de sex masculin-este doar eu, sau este prejudecata de gen?
Ajutor! Am un șef mizerabil-ce fac?
M -am vândut pe scurt când mi -am negociat salariul?