Președintele lui Reebok crede că a lua o pauză de antrenament la amiază este cel mai productiv lucru pe care îl poți face

În această săptămână potrivită pentru afaceri, co-fondatorul și CEO-ul lui Well+Good, Alexia Brue, stă cu Matt O'Toole, președintele gigantului Activewear Reebok.

De aproape șase decenii, Reebok a făcut continuu valuri în lumea îmbrăcămintei active (două cuvinte: pompa). Acest lucru a continuat sub conducerea actualului președinte Matt O'Toole, a cărui mandat a fost definită prin decizii îndrăznețe.

Inutil să spun, iconicul brand-care a fost primul care s-a concentrat pe sportivele de sex feminin din anii '80 (salut, aerobic)-este cu siguranță din nou trailblazing din nou. După ce (inteligent) a pariat pe CrossFit, Reebok a adus-o pe Gigi Hadid, aprobată de milenial (și obsedat de antrenament, Gigi Hadid, ca chipul campaniei lor „perfecte niciodată” în această toamnă trecută, colaborează cu vedeta de fitness Instagram Buzzy, Emily Skye On On On On On On On On On On On On Un pantof de antrenament, iar în martie introduce o nouă adidași numită FloatRide, realizată cu o nouă tehnologie de spumă care schimbă jocul

Dar poate modul în care O'Toole a avut cel mai mare impact este prin investiția sa în cultura companiei. Nativul din Chicago le oferă angajaților o oră în fiecare zi pentru a lucra în plus pentru a face o pauză de prânz. Și când mergi în campusul Reebok (un loc de 44 de acri chiar în afara Bostonului), este greu să nu observi incredibilul camaraderie dintre colegi.

Deși peisajul se va schimba în curând-compania se mută într-un nou sediu pe malul apei din Boston, mai târziu în acest an-acest etos va continua cu siguranță.

Aici, O'Toole împărtășește cele mai bune lecții ale sale de carieră-și dezvăluie câteva informații privilegiate despre ceea ce Reebok are în lucrări pentru 2017.

Ce distinge Reebok de alți jucători de pe piața Activewear, în ceea ce privește produsul?

Un lucru de care suntem cu adevărat mândri este că am fost în fitness când fitness -ul nu a fost mișto la începutul anilor '80. S -a desfășurat cu adevărat o schimbare mare cu introducerea titlului IX, care le -a oferit femeilor aceleași drepturi în ceea ce privește participarea sportului la colegiu și, în cele din urmă, participarea sportului liceal.

Femeile din acea vreme spuneau: „Hei, pot transpira, mă antrena, am mușchi. Chiar mă pot simți mai împuternicit.„Reebok a fost brandul care a fost chiar acolo, primul care a făcut încălțăminte atletică pentru fitness cu stilul nostru liber, ex-o-fit și majoritatea modelelor care sunt cu adevărat populare pentru noi astăzi în linia noastră clasică. Este sinele nostru autentic. Este cine suntem. Nu suntem unii dintre băieții de modă rapidă care se prezintă ca oameni care sunt în fitness.

O mulțime de cercetări arată că majoritatea oamenilor nu poartă de fapt adidașii sau jambierele pentru a lucra. Credeți că marca Reebok dă permisiunea oamenilor să relaxeze și să trăiască viața în loc să „a fi în joc”?

Da, cred că faptul că atât de mulți oameni poartă fitness [haine] ca parte a stilului lor de viață, fie că este vorba de adidașii care au început prima dată mișcarea sau stilurile populare astăzi și jambierele, este un lucru foarte bun, deoarece ne amintește de toate Importanța de a trăi un stil de viață de fitness. Nu cred că va fi un fenomen de scurtă durată. Cred că acest tip de versatilitate în modul în care ne îmbrăcăm va continua.

„Femeile din acea vreme spuneau:„ Hei, pot transpira, mă antrena, am mușchi. Chiar mă pot simți mai împuternicit.-

Vorbește -ne puțin despre acest moment particular pentru Reebok: vânzările sunt în creștere și viitorul arată luminos, dar există mari așteptări de la Adidas, compania tarică.

Simțim că suntem brandul potrivit la momentul potrivit. Probabil cea mai mare tendință macro în ceea ce privește nu doar America de Nord, ci și lumea, este un interes de a trăi o viață sănătoasă și potrivită. Acest lucru va continua să crească. Există multă inovație în conducta noastră.

Ne puteți oferi o privire a unora dintre inovații?

da. Aș spune că singurul produs de care suntem cel mai încântați este un pantof numit floatride pe care îl debutează în martie la magazinele de rulare de specialitate. Este un produs la care am lucrat de ceva timp. [Are] o construcție unică care include spumă proprietă pe care am creat -o cu o companie din Marea Britanie. Ne simțim într-adevăr că suntem pe ceva, în ceea ce privește revoluționarea performanței încălțămintei de la o amortizare, dar și din punct de vedere lateral de susținere.

În calitate de CEO, luați decizii mari în fiecare zi. Puteți privi înapoi și citați o decizie cheie care a fost un moment de cotitură pentru Reebok?

Vă voi da două: o decizie de afaceri și o decizie culturală. Din punct de vedere al afacerii, cea mai grea decizie a fost când am decis să ne reconstruim la fitness acum aproximativ cinci ani. Am avut aproape 700 de milioane de euro de afaceri sportive de echipă. Am decis să lăsăm tot ce este în urmă și să înlocuim toată afacerea și, pe deasupra, să o înlocuim, să creștem. Avem cu 60 la sută mai puține produse decât am avut acum cinci ani, [totuși] afacerea noastră este mai mare. Această concentrare monumentală pe fitness și servirea consumatorului nostru a plătit cu adevărat pentru noi.

Din punct de vedere cultural, am avut o zi în care am convocat pe toți cei care lucrează aici și aproximativ o mie de oameni în plus au lucrat împreună pe gazonul din spate. Am explicat că toată lumea, în vârful orei lor de prânz, va mai avea încă o oră în fiecare zi. [De atunci] Cred că am avut o transformare masivă, cu toții ne cunoaștem într-un mod diferit acum și toată lumea se simte o perspectivă mult mai sănătoasă, în ceea ce privește ceea ce face pentru a fi în mișcare și activ.

„Este vorba despre noi, cu adevărat, avem nevoie să revenim la ceva mai multă fitness bazat pe comunitate tribală, unde simțim că nu ne-am descurca doar corpul, dar comunicăm.

Asta arată cu adevărat cum Reebok ca companie merge pe jos. Cum a apărut decizia de a oferi angajaților o oră suplimentară de exercițiu?

Am fost puternic influențați de un profesor de la Harvard pe nume John Ratey, MD, care a scris Spark: Noua știință revoluționară a exercițiilor fizice și creierul. Este vorba despre aspectele sociale și aspectele cognitive ale faptului că este de fapt fizic. DR. Cercetările lui Ratey arată că pe măsură ce dinamica socială se schimbă, suntem mai calmi, suntem mai clare, suntem mai concentrați. S -a dovedit absolut a fi cazul. Nu vreau să spun că am făcut-o pentru un fel de rațiune altruistă-cu siguranță, cu siguranță o întreprindere cu scop lucrativ aici-[dar] cred că beneficiile au revenit la companie în Spades.

De asemenea, ai arhiteze relația CrossFit, corect?

Dacă vă gândiți în anii '80, relevanța lui Reebok a venit cu adevărat din grupul de fitness și ceea ce se întâmplă în studiouri pentru femei, în special aerobic. Este vorba despre noi, cu adevărat, avem nevoie să revenim la ceva mai multă fitness bazat pe comunitate tribală, unde simțim că nu ne-am descurcat doar corpul, dar comunicăm. Pentru noi, CrossFit a fost locul perfect pentru a începe.

Puteți împărtăși unele dintre hack -urile dvs. preferate de eficiență?

Un lucru pe care l -am găsit nebun de ajutor este să încep la fiecare întâlnire întrebând: „Dacă avem o întâlnire de succes, ce vom realiza?”Și noi scriem asta. Dacă ne lămurim cu adevărat ce trebuie să realizăm în următoarele 30 de minute și la deciziile pe care trebuie să le luăm, consider că îl zdrobim.

Ce influențe timpurii te -au format să devii lider de afaceri?

Am crescut în Chicago, nu prea departe de Wrigley Field, cu patru frați. Fratele meu mai mare și cu mine eram antreprenori în serie de o măsură foarte mică. Am început cu lucruri obișnuite, cum ar fi tăierea ierbii și a zăpezii. Apoi am văzut această tendință în care oamenii făceau telegrame cântătoare, așa că am început acest lucru numit Balloon Brothers-, vom livra baloane în tuxedos în casele oamenilor. Apoi am cumpărat un suport pentru hotdog ... cu siguranță am primit cu siguranță o aromă pentru spiritul antreprenorial de a crea ceva și de a satisface clientul tău.

„Dacă ne lămurim cu adevărat ce trebuie să realizăm în următoarele 30 de minute și la deciziile pe care trebuie să le luăm, consider că îl zdrobim.-

Există un sfat pe care îl oferiți oamenilor care încep să înceapă în cariera lor?

Experiența mea de lucru în companii mai mari este că există un sentiment pe care oamenii îl au atunci când sunt mai tineri, unde vrei să duci argumentul tot timpul și să -ți prevalezi punctul de vedere. Acum că sunt un tip bătrân [Râde], îți dai seama că nu este importantul. Este mult mai mult despre faptul că oamenii din jurul tău se simt investiți, angajați și deține nu numai rezultatul, ci și planul. Uneori suntem prea dornici să ne dorim să fie calea noastră în loc să -l lăsăm să fie ceea ce trebuie să fie pentru ca toată lumea să se simtă angajați. Experiența mea este că majoritatea planurilor de acțiune pot fi eficiente dacă toată lumea este la bord.

Dar vorbesc din punct de vedere al companiei mari. Acest lucru este diferit pentru un antreprenor. Vrei doar să continui să înveți, să ai experiențe noi și să te conteste. Este foarte mult cum este pentru corpurile noastre fizice. Creierul nostru și propria noastră capacitate de a adapta și învăța necesară nouă stimulare.

Bine ați venit la Fit for Business, o coloană de la co-fondatorul și editorul lui Well+Good, Alexia Brue, care vă duce în spatele scenei cu cei mai de succes antreprenori cu viață sănătoasă din întreaga lume, astfel încât să puteți învăța ce le inspiră, ce provocări ei, și cum este să lucrezi în spațiul de wellness (în plină expansiune).

Alte lucruri pe care antreprenorii cu nume mari le recomandă: încrederea intuiției tale și creșterea într-un ritm lent, dar stins.