De ce sunt atât de puține femei care se îndreaptă spre branduri mari de îmbrăcăminte activă?

Desigur, există o mulțime de șefi de sex masculin care sunt total onorabili și minunat la slujbele lor. Cu toate acestea, merită să ne întrebăm de ce femeile sunt atât de subreprezentate în pozițiile de putere, în special la brandurile Activewear care le satisface.

Continuați să citiți pentru a afla de ce există un astfel de dezechilibru de gen în industria de îmbrăcăminte activă și modul în care persoanele din interior cred că poate fi nivelată.

Moștenirea dezechilibrului de gen în îmbrăcăminte activă

Deci de ce sunt Acolo nu există femei în S-Suites la case de îmbrăcăminte consacrate? În primul rând, spune co-fondatorul și CEO-ul Carbon38, Katie Warner Johnson, este important să subliniem că problema nu este exclusivă pentru mărci care fac jambiere și sutiene sportive. „[Cele mai multe] companii de modă pentru femei, în general, sunt ajutate și regizate creativ de bărbați”, spune ea. „Pe cât de puțin probabil ar părea, moda este un club de băieți."

„Pe cât de puțin probabil ar părea, moda este un club de băieți.”-Katie Warner Johnson, co -fondator și CEO Carbon38

Apoi, există faptul că cele mai mari mărci de îmbrăcăminte activă sunt în afaceri de mai multe decenii și obiceiurile vechi de angajare sunt greu de rupt. „Mulți s -au născut într -o epocă în care bărbații aveau toată puterea”, spune Andréa Mallard, director de marketing la Athleta. „Deși s-ar putea ca ofertele lor de bază să fi evoluat pentru a include consumatorul de sex feminin, există încă o moștenire a ierarhiilor și normelor centrate pe bărbați prin care pot lucra, chiar și zeci de ani mai târziu. Acest lucru formează adesea care caracteristicile sunt apreciate și răsplătite, privilegând astfel oamenii care „arată cel mai mult” sau „acționează cel mai mult ca” liderii tipic bărbați care au venit înaintea lor.”(Cercetarea dovedește acest lucru: Un studiu recent a descoperit că managerii de angajare tind să caute candidați care sunt similari din punct de vedere cultural cu ei înșiși.)

Mai mult decât atât, piața de îmbrăcăminte a femeilor este destul de nouă în comparație cu omologul său pentru bărbați, iar majoritatea personalului de personal includ-sunt încă dedicate liniilor de produse pentru tipuri. „Întrucât cele mai multe companii de îmbrăcăminte activă au început cu o linie de bărbați mai întâi, a beneficiat de cea mai mare atenție pentru o lungă perioadă de timp”, subliniază Mallard. „Dacă oferta pentru bărbați este cea mai mare parte din venituri, aceasta tinde să fie cea mai mare parte din voce.”Și cu asta, se naște o fraternitate.

De ce contează paritatea de gen în lumea de îmbrăcăminte activă

Dacă există un loc luminos în această poveste nefericită, este că am văzut un val atât de masiv de start-up-uri de modă de fitness bazate pe femei, bazate pe femei, care au apărut și prospera în ultimul deceniu-un fenomen care indică zilele de dominație masculină în spațiul de îmbrăcăminte activă ar putea fi numerotat.

În parte, a început revoluția athleisurii in raspuns la faptul că femeile nu primeau suficiente locuri la masa tradițională de îmbrăcăminte activă. „Aceasta este o mare parte a impulsului de a începe carbon38”, proclamă Johnson, care a co-fondat brandul împreună cu Caroline Gogolak, în efortul de a aduce un sentiment de înaltă modă la îmbrăcămintea activă a femeilor, în special. Compania a primit recent o investiție de 15 milioane de dolari de la Foot Locker. „Am fost exasperat cu spandex necorespunzător vândut la Sport Superstores și a fost timpul pentru o perspectivă feminină. De mult timp au trecut zilele de „micșorează -l și roz -l.- ”

„În 2017, 68 la sută din angajările noastre au fost femei, iar 61 la sută din promoțiile pe care le -am făcut în Reebok au fost femei. În ciuda acestui fapt, știm că mai avem mai mult de lucru.”-Corinna Werkle, VP -ul lui Reebok al femeilor

Co-fondatorul Aday, Nina Faulhaber, este de acord cu ideea că nimeni nu poate construi un brand pentru o femeie la fel ca o altă femeie. „Când [co-fondatorul Meg He și cu mine] am început Aday, știam exact ce să proiectăm pentru că ne creăm în primul rând capsele minime, tehnice, în primul rând pentru noi înșine”, spune ea, menționând că nu există un singur tip pe Aday's Echipa de 12. „Cum ar fi știut un bărbat ce ar fi știut ce vrea o femeie milenară care își urmează pasiunile de la îmbrăcămintea ei?”(Strategia companiei este în mod clar, gigantul de modă-suvedish H&M a ajutat la finanțarea unei finanțări de 2 milioane de dolari pentru Aday toamna trecută.)

Având în vedere succesul acestor start -uri, mărcile vechi iau în seamă și fac unele schimbări proprii. Corinna Werkle, VP a femeilor la Reebok, spune că creșterea numărului de femei pe salariul său este un obiectiv major pentru brand în 2018. „Este incredibil de important pentru Reebok să aibă femei în conducere superioară și responsabil de crearea celor mai bune produse posibile”, spune ea, menționând că mai mult de jumătate dintre angajații mărcii își includ șeful de îmbrăcăminte de performanță și șeful SUA Marketing-sunt femei. „În 2017, 68 la sută din angajările noastre au fost femei, iar 61 la sută din promoțiile pe care le -am făcut în Reebok au fost femei. În ciuda acestui fapt, știm că mai avem mai mult de făcut și suntem concentrați activ pe progres."

Cum să faceți egalitatea de gen să se întâmple în spațiul de îmbrăcăminte activ

Când vine vorba de a face o conducere a mărcii de îmbrăcăminte activă mai mult dintr-un efort co-ed, va depinde în mare măsură de femeile deja în vârf pentru a-i ajuta pe ceilalți să urce și să le alăture. „Este un clișeu, dar este adevărat: nu poți fi ceea ce nu poți vedea”, spune Athleta's Mallard. „Ca una dintre puținele executive de femei care au ajuns la C-Suite în industria de îmbrăcăminte activă, cred sincer că sunt etic necesar să trimit liftul înapoi pentru următoarea femeie."

Această filozofie este împărtășită de creatorii din Beyond Yoga, un brand de îmbrăcăminte a cărui echipă de conducere executivă include două femei pentru fiecare bărbat. „Este crucial pentru industrie să depună un efort conștient pentru a -și îndruma și a -și păstra personalul feminin”, spune CEO -ul Michelle Wahler. „Ca companie fondată de femei, sprijinirea altor femei este fundamentală pentru etosul companiei noastre. Identificăm și încurajăm talentul tânăr, păstrând o linie deschisă de dialog, astfel încât să îi putem ajuta să -și crească cariera.-

„Ca una dintre puținele executive femei care au ajuns la suita C din industria de îmbrăcăminte activă, cred sincer că sunt necesar să trimit ascensorul înapoi pentru următoarea femeie.”-Andréa Mallard, CMO, Athleta

Da, va dura timp pentru a anula ani de condiționare, dar nu există nicio întrebare că este necesar. „Lucrurile care erau văzute ca o slăbiciune într-un stil de conducere tipic„ feminin ”, cum ar fi, probabil, o tendință de colaborare și construire a consensului, sunt acum recunoscute ca superputeri în lumea afacerilor, ca repere ale liderului modern de afaceri”, ” spune Mallard. „Pe măsură ce mai multe femei urcă în rânduri, obținem mult mai multă diversitate a stilului de conducere atât pentru a evalua și a imita."

Și cu orice noroc, cu atât mai mulți șefi care se ridică toate Industrii, cultura #MeToo mai rapidă va deveni o relicvă a trecutului.

Inspirat să urce pe pista CEO? Ascultați aceste sfaturi despre rețea ca un profesionist și adoptați acest obicei simplu pentru punctele de brownie majore la locul de muncă.