Toți colegii tăi care renunță? Iată cum să te descurci când ești cel rămas în urmă

Mai jos, experții în carieră împărtășesc câteva sfaturi cheie pentru a evita această capcană de ultimă oră și pentru a-și da seama cum să facă față volumului de muncă suplimentar atunci când colegii tăi au renunțat.

Cum să faci față când colegii tăi au renunțat și ești cel rămas în urmă

Primele lucruri în primul rând: discutați cu managerul dvs

Este o singură dată în care tu într-adevăr Nu vreau să fii doar eroul și să absorb toată munca foștilor tăi colegi-sau altfel vei risca să te înnebunești în acest rol pentru bine. „Dacă luptați prin situație, este posibil ca conducerea să nu știe că există o problemă”, spune Haarsgaard. „Nu -ți lăsa tăcerea să stabilească o așteptare."

În schimb, Haarsgaard sugerează programarea unei întâlniri cu managerul dvs. și pregătiți -vă să discutați despre modul în care deficitul pentru echipa dvs. afectează capacitatea dvs. de a îndeplini cerințele, ce faceți pentru a compensa și ce asistență ați putea folosi. Cu aceste informații, vor fi atât conștienți de această problemă, cât și împuterniciți să fie ajutorul, prin schimbarea termenelor, repriorizarea sau delegarea sau să pledeze pentru o soluție din partea superioară, cum ar fi angajarea unui stat de înlocuire, dacă este vorba despre asta Nu deja pe priză.

În timpul acestei conversații, este corect să -l anunți pe managerul tău ce poți realiza în mod rezonabil și ce nu poți, spune Grau, astfel încât să te poată ajuta să îți dai seama ce lucruri trebuie să fie prioritare și care pot aștepta. În acest fel, nu vor fi lovite de nicio surprize nepoliticoase în linie, atunci când se așteaptă la o livrare de la tine, pe care știa că nu este posibilă să o finalizezi la timp, având în vedere circumstanțele.

Organizați -vă munca pentru a maximiza eficiența

După ce v-ați aliniat prioritățile cheie cu managerul dvs., poate fi util să vă eficientizați cu un flux de lucru, probabil că vor mai fi câteva lucruri pe farfurie decât au existat înainte (dar, în mod ideal, nu vor mai fi mai mult Ore în ziua ta de lucru).

„Începeți prin a descompune fiecare sarcină, proiect și responsabilitate și punând o cronologie în jurul fiecăruia”, spune Vicki Salemi, expert în carieră la Monster. „Poate doriți să documentați totul într -o foaie de calcul sau un alt instrument organizațional pentru a detalia totul.”Acest lucru vă poate ajuta să creați o listă de activități în fiecare zi și să vă asigurați că bifați lucrurile care contează cel mai mult.

În timp ce vă organizați, faceți un punct de a renunța la orice puf inutil din listă. „Uneori suntem atât de ocupați să încercăm să facem lucrurile așa cum au fost întotdeauna făcute, încât nu ne oprim să vedem dacă există lucruri pe care le putem face pentru ca sistemul să funcționeze cu mai puțin efort”, spune Haarsgaard. „Vedeți dacă puteți găsi soluții mai rapide la anumite probleme sau eliminați pașii inutile în anumite sarcini. A face acest lucru vă va economisi [mult necesar] timp și energie."

Delegat acolo unde este posibil

De obicei, nu este posibil ca o singură persoană să -și asume volumul complet de muncă al unui coleg care pleacă, cu atât mai puțin cel al multiplu Renunțând la colegi. Așadar, dacă descoperiți că sunteți singurul cu adevărat afectat atunci când mai mulți dintre colegii dvs. au renunțat, dându -și seama cum să faceți față de multe ori se referă la delegarea.

Dacă sunteți un manager, acest lucru ar putea părea să împărtășiți o parte din lucrare cu un raport direct sau două. Și dacă nu ești? Luați în considerare să vă întrebați managerul dvs. cum puteți delega altfel. „Căutați în sus, nu doar pe scară pentru ajutor”, spune Haarsgaard. „Și amintiți -vă că nu sunteți responsabil pentru rezolvarea problemei de penurie a lucrătorilor.”Într-o situație în care productivitatea echipei dvs., în ansamblu, este afectată, liderii ar trebui să fie dispuși nu numai să vă ajute să re-delegați munca mai uniform între membrii echipei și alții, ci și să găsiți asistență temporară și/sau pășește în ei înșiși, spune ea.

Utilizați situația pentru mai multe salarii

Cu cât sunt mai mulți oameni care au renunțat la echipa ta, cu atât devii mai valoros companiei tale pentru modurile în care ții în forță. Aruncați o piață de locuri de muncă plină de roluri deschise și nu a existat niciodată un moment mai bun pentru a vă exercita puterea ca angajat, solicitând o creștere sau o promovare.

„Ați putea spune managerului dvs., având în vedere că salariile cu normă întreagă a persoanei X și Y nu fac parte din salarizare și ar putea dura ceva timp pentru a le înlocui, am vrut să văd cum aș putea fi compensat pentru munca suplimentară I „Fac”, spune Salemi. Chiar dacă procesul de angajare este activ pentru înlocuirile lor, adevărul este că acei oameni nu vor lovi terenul din prima zi, adaugă ea. „Faceți -vă cazul cu privire la motivul pentru care ar trebui să câștigați mai mult în această perioadă provizorie și cum veți ancora eficient departamentul chiar și după ce sunt angajați oameni noi."

Acest lucru ar putea părea înainte la prima vedere, dar majoritatea angajatorilor știu că păstrarea unui angajat este mai puțin costisitoare decât găsirea și formarea unuia nou, spune Haarsgaard. Deci, dacă ei cred că veți pleca fără o creștere sau o promovare, pot fi cu atât mai înclinați să o predăm într-un mediu cu personal scurt. Și dacă bănuiți că un salariu mai mare nu este într -adevăr o opțiune în acest moment, fiți pregătiți să negociați alte lucruri, Salemi sugerează, cum ar fi orele flexibile, capacitatea de a lucra de acasă (sau de a face acest lucru mai des) sau de alte premii financiare, ca un bonus.

Dacă sunteți la bord noi angajați, optimizați acest proces

O parte din învățarea cum să facă față atunci când o grămadă de colegi au renunțat să se ocupe și de un atac de la bord. La urma urmei, odată ce înlocuirile lor sunt angajate, veți avea sarcina de a le pune în funcțiune, ceea ce se poate simți ca un întreg alte job pe deasupra a tot ce faci.

Dar, a lua timp în față pentru a o face bine, merită cu adevărat. „Eficient la bord duce la succesul pe termen lung al echipei și permite noului angajat să adauge valoare mai devreme”, spune Grau, „Deci, dacă tu și echipa dvs. vă îmbarcați mai multe persoane în săptămânile sau luni următoare, petreceți timp creând un la bord clar Program cu materiale de instruire."

Acest lucru ar putea părea să creezi un tutorial online sau să redactezi un document cu proceduri cheie care sunt universale pentru oricine din echipa ta, astfel încât să nu repete în mod constant informații, spune Salemi. De asemenea, un document de bază pentru întrebări frecvente ar putea fi de asemenea util, astfel încât să puteți indica oameni noi și să evitați să răspundeți la aceleași întrebări din nou și din nou.

În primele zile ale unui nou membru al echipei, de asemenea, asigurați -vă că răspundeți rapid la cererile de asistență, astfel încât să construiască impulsul din salt și să rămână angajați, spune Haarsgaard. Și dacă compania dvs. oferă o pregătire pe platforme sau programe care pot fi utile pentru noul angajat în viitor, îndreptați -le către acesta în timpul bordului, astfel încât să poată ridica aceste abilități din timp și să fie gata să le folosească când va veni momentul.