Mulți oameni le place să muncească de acasă și nu este greu de înțeles de ce

Când este permisă o muncă de la distanță, angajații pot extinde și geografia unei căutări de locuri de muncă sau, pe partea flip, să se îndepărteze de centrele industriale în zone mai accesibile. Această creștere a opțiunilor îi pune pe angajați într -o poziție mai puternică decât au fost până acum, spune Hatzikostas, deoarece companiile trebuie să muncească mai mult pentru a atrage lucrătorii care au mai mulți angajatori potențiali din care să aleagă dintre. „HR -ul trebuie să -și scoată„ aceeași zi, o zi diferită ”și să -și dea seama cum să înceapă să plătească oamenii pentru valoare, perioadă”, spune ea. „Valoarea pe care o aduc indiferent de locul în care trăiesc, care este fondul lor în educație, care este titlul lor ... trebuie să obținem un loc unde plătim pentru valoare.-

Nu toți cei care lucrează de acasă îl iubesc pe stop complet, desigur; Potrivit Pew Research efectuată în decembrie 2020, respondenții mai tineri au menționat dificultăți de productivitate asociate cu munca de acasă, la fel ca și părinții care au încercat să jongleze îngrijirea copiilor în timp ce teleforează. În plus, oamenii sunt doar bolnavi de cei patru ziduri ale caselor lor, spune Caileen Kehayas Holden, director de conținut la carieră Contessa, un site de sfaturi și de căutare de locuri de muncă pentru femei.

Și unul dintre motivele principale pentru care oamenii stau la locul de muncă este din cauza prietenilor lor de muncă, spune Cara Silletto, MBA, CSP, președinte și șef de retenție la Magnet Culture, o firmă de consultanță axată pe păstrarea angajaților. Pentru unii oameni, absența timpului feței cu acei prieteni își poate face treaba mai puțin palatabilă. Ea observă, de asemenea, că unele persoane nu au echipamentul sau situația de la birou la domiciliu care este cea mai favorabilă muncii lor, astfel încât acei oameni ar putea prefera să fie la birou cel puțin ocazional. Și unii angajați despre care a vorbit să -și rateze de fapt navetele, pentru că au oferit un tampon între participarea la nevoile celor de acasă și participarea la nevoile celor de la locul de muncă. Cu alte cuvinte, ei și-au văzut navetele ca o pauză atât de necesară de la numeroasele cerințe ale vieții.

Din aceste motive și mai mult, 33 la sută dintre cei chestionați pentru studiul FlexJobs au sperat să li se permită o combinație de lucrări la birou și la domiciliu în viitor, iar acesta este sentimentul Stilletto spune că aude cel mai mult. „Angajații vor să -și aibă tortul și să -l mănânce și el”, spune ea. „Am auzit că angajații doresc să meargă un birou, dar vor să li se ofere flexibilitatea de a merge acolo când vor și să poată rămâne acasă și să -și reducă naveta și să aibă mai multă flexibilitate atunci când vor.-

Drept urmare, Hatzikostas și Silletto cred că angajatorii vor trebui să ofere o versiune a flexibilității pentru a atrage și a păstra talentul înainte. „Companiile care sunt mai flexibile și mai clare cu așteptarea lor vor fi cele care vor câștiga bătălia de talente”, spune Silletto. Ambii cred că vechiul mod de a gestiona butucurile de numărare pe scaune, de exemplu, se va simți arhaic și sufocant pentru angajații dintr-o lume post-pandemică și că managerii vor trebui să-și adapteze stilul de management pentru a se concentra mai puțin pe timp și mai mult pe contribuţie.

De fapt, Holden consideră că angajații din perspectivă vor vedea lipsa de flexibilitate pentru a lucra de acasă ca un steag roșu atunci când se iau în considerare opțiunile de angajare. „Va fi indicativ pentru un loc de muncă care într -adevăr nu dă o prostie în ceea ce privește angajații lor”, spune ea.

Există beneficii pentru angajatorii care își pot da seama de amestecul potrivit de cerințe personale și la domiciliu. Silletto subliniază că ar putea economisi pe spațiul de birou dacă aceștia îi încadrează pe angajați să vină în diferite zile. Hatzikostas subliniază, de asemenea, că pot trage dintr -o gamă mai largă de talente dacă nu sunt legate de ideea ca angajații să se afle la birou, așa cum pot angaja din alte orașe, state și chiar țări.

Cu toate acestea, ea observă că angajatorii se confruntă cu provocări atunci când vine vorba de cel mai bine să permită colaborarea și inovația, iar ea indică experimentul WFH realizat la Yahoo de fostul CEO Marissa Mayer în urmă lipsa inovației ca motiv. Dar Hatzikostas nu este prea tulburat de această provocare. „Am glumit că, până când își dau seama cum să obțină toată lumea să locuiască în San Francisco, probabil că vom putea fi holograme care vor arăta ca și cum ar fi acolo”, spune ea. „Nu excludeți tehnologia care continuă să ne sufle mințile frickin.-

Silletto spune că unii angajatori sunt, de asemenea, într -un loc greu, având în vedere că munca depusă de unii dintre angajații lor trebuie să aibă loc pe site, în timp ce este în întregime posibil ca alții să își facă treaba de la distanță. Permiterea acestora din urmă să rămână acasă în această situație poate duce la resentimente din partea lucrătorilor care raportează la birou, spune ea, spune ea.

Și, desigur, capacitatea de a lucra de acasă, în general, este demonstrativă a privilegiului, deoarece mulți lucrători nu au reușit să facă acest lucru chiar și în timpul pandemiei, cu atât mai puțin după. Potrivit Pew Research, există o divizare clară de clasă între cei care pot lucra de acasă și cei care nu pot. Șaizeci și două la sută dintre cei cu o diplomă de licență sau mai multă educație au spus că sunt capabili să lucreze de acasă, comparativ cu doar 23 la sută dintre cei fără o diplomă universitară de patru ani.

Există o discuție continuă despre potențialele daune ale muncii de acasă din punct de vedere al avansului în carieră. Atlanticul a raportat recent că persoanele care lucrează de acasă primesc mai puține promoții și ridică. Dacă acest lucru este valabil într-o lume post-pandemică în care munca de acasă a devenit normalizată și integrată rămâne de văzut, totuși.

Indiferent, Hatzikostas, Holden și Silletto sunt aglomerați în legătură cu faptul că WFH este aici pentru a rămâne într -o formă sau alta. Acest lucru este probabil să accelereze o tendință de lucru și mai revoluționară, spune Hatzikostas. Ea consideră că zilele noastre de a fi angajați de un singur angajator la un moment dat sunt numerotate și că cea mai mare parte dintre noi vom avea în curând contracte cu mai mulți angajatori simultan.

„Cea mai mare groapă din jurul tuturor este beneficiile și toate lucrurile tradiționale-există multe de doborât”, spune ea. Dar, pe măsură ce acea piesă a puzzle -ului este elaborată într -un fel sau altul, ea pretinde, ocuparea forței de muncă va deveni o relație mai slabă, mai liberă. „Va exista toată această tendință a corporațiilor obișnuite care se îndepărtează de angajații cu normă întreagă la un concept de tip independent”, spune ea. „Toată lumea se uită la munca din conversația de acasă, dar există o altă tendință care se desfășoară aproape că această conversație face ca această conversație să fie în mare măsură irelevantă.-

Oh, salut! Arăți ca cineva care iubește antrenamentele gratuite, reduceri pentru mărci de wellness-fave-fave și exclusiv bine+conținut bun. Înscrieți -vă pentru Well+, comunitatea noastră online de wellness insideri și deblocați -vă recompensele instantaneu.