4 factori care determină dacă primiți efectiv creșterea salariilor pe care ați solicitat -o

2. Procesul oficial de revizuire a echipei dvs. (sau lipsa acesteia)

Chiar dacă recenziile dvs. de performanță au loc într -un program stabilit, conversațiile din spate despre creșteri se întâmplă în general cu mult înainte de a vă așeza cu managerul dvs. „Multe companii care au recenzii formale vor oferi creșteri doar în acea perioadă a anului”, spune McGoodwin. Până când revizuirea dvs. se rostogolește, suma de bani alocată pentru creșteri a fost deja hotărâtă deja. Din această cauză, „este o idee bună să începi să vorbești despre [o posibilă majorare a salariilor] cu luni înainte și nu în recenzia ta anuală”, adaugă ea.

De fapt, McGoodwin sugerează să începeți conversația cu șase până la nouă luni înainte, apoi să vă reveniți cu managerul dvs. cu obiectivele de salariu specifice cu patru până la cinci luni înainte de revizuire. (Dacă sunteți un freelancer care dorește să vă majoreze tarifele, întrebați -vă managerul când începe anul fiscal al companiei și planificați -vă întrebarea în jurul acestei date.) „Încercați să aveți aceste conversații preliminare cu factorul de decizie și întrebați -vă direct cum vă puteți asigura obținerea celui mai mare interval posibil”, spune Rebell. În timpul acestui chat, fiți pregătiți pentru ca managerul dvs. să vă ofere un set de obiective pentru a atinge înainte de acordarea creșterii dvs.

„O creștere este un cost pentru [start-up]-Nu există niciun stimulent pentru a iniția o conversație."-Bobbi Rebell, Planificator financiar certificat

Și dacă lucrați pentru un start-up care nu a implementat încă o politică anuală de revizuire? În aceste cazuri, spune Rebell, probabil că va trebui să -l luați pentru a începe acel dialog. „O creștere este un cost pentru ei-nu există niciun stimulent pentru ei să inițieze o conversație”, spune ea.

În plus, managerii companiilor mici fac adesea locurile de muncă ale mai multor persoane și este posibil să nu observe nici măcar dacă nu ați primit o actualizare a salariilor de ceva vreme. Rebell a experimentat acest lucru de prima dată. "Am fost odată desemnat un producător asociat care, după un timp, m-a întrebat despre o majorare nu a avut unul în cinci ani", spune Rebell. „Nu întrebase și nimeni nu a pledat pentru ei nepromovat. Șefii au venit și au plecat, așa că nu a fost nimeni care să urmărească traiectoria ei în carieră. A fost întotdeauna fericită și competentă. De asemenea, a fost luată de la sine.„În cele din urmă, producătorul a obținut o majorare, spune Rebell, dar nu a fost suficient să compenseze pentru un venit de o jumătate de deceniu pe care l-a pierdut, rămânând tăcut.

3. Cererile de ridicare a colegilor tăi

Șansele sunt că nu ești singura persoană din echipa ta care solicită o creștere odată ce vine sezonul anual de revizuire. Într-o lume perfectă, managerul tău s-ar uita la performanța ta-și singurul tău-atunci când decide cu privire la salariul tău, dar de multe ori trebuie să țină cont de întreaga echipă. „De multe ori sunteți comparat cu un grup care face sarcini similare, cu cantitatea de creștere pe o scară, la fel ca gradul pe o curbă”, spune Rebell.

De aceea este important să vă recunoașteți în mod deschis propriile realizări pentru managerul dvs. pe tot parcursul anului. „Dacă trebuie să ia puncte procentuale departe de altcineva pentru a vă oferi o creștere mai mare, trebuie să vorbiți despre ceea ce faceți. Deveniți confortabil luați credit și asigurați -vă că oamenii știu că sunteți cei care au făcut ca lucrurile să se întâmple ”, spune McGoodwin. Concentrați -vă nu doar pe modul în care v -ați îndeplinit livrările și v -ați îndeplinit obiectivele, ci și modul în care ați stat în afară de pachet. „Există o diferență între responsabilitățile pentru locul de muncă și realizările tale”, adaugă McGoodwin. „Poate ți -ai îndeplinit obiectivul, dar poate ai făcut -o într -un mod cu adevărat unic, care merită să iei în seamă.-

4. Felul în care întrebi

Cel mai rău mod de a aborda conversația de ridicare este cu un sentiment de drept, spune McGoodwin. „Faptul că v -ați prezentat 365 de zile nu înseamnă că vi se datorează o creștere”, spune ea. De asemenea, ar trebui să evitați să amenințați să plecați dacă nu primiți salariul pe care îl doriți-sau mai rău, cerând o majorare atunci când nu sunteți pe deplin investit în a rămâne cu compania și a renunța la curând după ce este acordată. (Această din urmă tactică poate afecta reputația managerului dvs. cu propriii șefi.)

În schimb, McGoodwin spune să se concentreze pe realitatea că șefii tăi sunt oameni, de asemenea. „Aceasta este o relație umană cu managerul tău”, spune ea. „Dacă vor bate pentru tine, ajută -i să se simtă bine în acest sens.„Acest lucru înseamnă să exprimăm o emoție autentică pentru proiectele la care ați lucrat, să vă pregătiți cu toate modalitățile în care oferiți valoare acum și să le legați de modul în care viitorul veți continua să beneficiați de echipă. Cine ar putea spune nu la asta?

Iată mai multe sfaturi pentru negocierea salariului dvs. ca un șef și, odată ce obțineți această creștere, așa ar trebui să vă ajustați bugetul pentru a evita „Creep stilul de viață.-