Cum să devii tipul de manager * de fapt * le place să lucrezi, potrivit Boss Babes of Wellness

Dacă aveți un puls și o istorie în carieră, sunt șanse să întâlniți șefi care sunt buni și, ahem, nu asa de bine. Experiența cu acesta din urmă poate adăuga un strat suplimentar de anxietate la acea nouă promovare; La urma urmei, nimeni nu vrea să fie șeful care se va face rău după muncă la bar (er, Barre).

Pentru a vă ajuta să evitați această soartă, unii prunci șefii de succes serios cântăresc despre modul de cucerire a sindromului impostor, majoritatea managerilor din prima dată experimentează și devin tipul de lider pe care echipa dvs. (este ta Echipa acum!) ar fi încântat să lucreze pentru.

Continuați să citiți pentru sfaturi despre cum să treceți cu succes într -un rol de management.

1. Evitați micromanagia

Pentru a activa în mod regulat acest tip de conversație deschisă, creați+cultivați fondatorul Jaclyn Johnson îmi spune că este un fan al check-in-urilor programate cu angajații ei. „Atât de mult se fac în acele 30 de minute”, spune ea.

3. Adaptează -ți stilul de management pentru fiecare persoană

De asemenea, este important să recunoaștem că tehnicile de tăiere a cookie-urilor pot să nu fie cel mai eficient mod de a face față persoanelor fizice, spune cofondatorul Sakara Life, Danielle Duboise. „Fiecare persoană trebuie să fie gestionată în felul lor unic și trebuie să vă adaptați stilurile de comunicare în consecință”, spune ea. „Acest mod de a construi o echipă este foarte eficient, deoarece oamenii se simt văzuți și auziți ca indivizi, mai degrabă decât ca albine lucrătoare.„Cunoașterea punctelor forte și a punctelor slabe ale unei persoane vă va ajuta, de asemenea, să vă alocați proiecte în consecință.

Michele Thomas, co-fondator al Azione, este de acord. „Cea mai mare provocare atunci când vine vorba de gestionarea celorlalți este înțelegerea modului de a lucra cu fiecare personalitate individuală și etica muncii”, spune ea. „Nu puteți presupune că toată lumea va reacționa așa cum faceți la o anumită situație și este imposibil de prezis cum oamenii vă vor lua direcția-fără a face cât de specific ar putea fi.„Deci, spune ea, trebuie să vă adaptați abordarea și să înțelegeți echipa dvs. atât ca indivizi, cât și ca unitate. „Oamenii vor prospera atunci când se vor simți ca și ei înțeleși și apreciați”, spune ea.

4. Învață, nu spune

Între timp, meg el, co-fondator al Aday, consideră că cea mai eficientă comunicare implică uneori mai puțin vorbind și mai mult. „A spune mai degrabă decât a preda [este o mare greșeală pe care o văd noi manageri fac]”, avertizează ea. „Această abordare nu permite creșterea unui angajat.-

5. Permiteți -i celorlalți să fie „mai inteligenți” decât voi

El recomandă în continuare să vă poziționați ca elev, indiferent de rangul dvs. „Punând întrebări și ajungând la răspunsul corect împreună este modul în care ambele părți avansează ”, explică ea. „S -ar putea să dureze mult mai mult [pentru a face lucrurile], dar sunt un fan imens al acestui stil de management socratic.-

Whitney Tingle, co-fondator al Sakara Life, este de acord cu această abordare. „Una dintre cele mai mari greșeli pe care le văd managerii este să cred că au toate răspunsurile în loc să pună întrebările corecte”, spune ea. „Conducerea adevărată nu se referă la toate răspunsurile; este vorba despre a te înconjura de oameni uimitori și inteligenți și de a te asigura că tot acest efort este aliniat la misiunea companiei.-

6. Începe lent

Între timp, fondatorul Bandier, Jennifer Bandier. „Noii manageri tind să vină și vor să creeze schimbări imediate, cu toate acestea, cred că ar trebui să înveți mai întâi despre procesele existente și să -ți asculți coechipierii și angajații”, spune ea. „Cunoașteți mai întâi noul mediu și apoi faceți schimbări acolo unde se potrivesc.-

7. Sărbătoriți succesul

În mediile de lucru cu ritm rapid de astăzi, poate fi greu să încetinească suficient pentru a aprecia progresul, spune cofondatorul Aday, Nina Faulhaber. Ea îmi spune că îi place să fie „în buruieni” cu echipa ei, de la creație până la executarea unui proiect sau a unei idei, dar că uneori va continua prea repede odată ce un proiect a fost finalizat. „Acest lucru înseamnă că de multe ori uit să sărbătoresc câștigurile”, spune ea. „Sunt atât de recunoscător când echipa noastră ne amintește de succese și momentele pe care ar trebui să le prețuim împreună.-

Este încă un echilibru muncă-viață încă un lucru? Potrivit lui Michelle Obama, da; Iată cum o face să se întâmple. În plus, Claire Wasserman oferă un vârf neașteptat, dar de bun venit pentru scăderea stresului la locul de muncă.