Multe corporații anunță inițiative de sustenabilitate, dar cum le putem răspunde?

Cunoașteți două organizații care compun baze de date care detaliază acțiunea climatică corporativă

1. Proiect de dezvăluire a carbonului

În ultimii 10 ani, spune Moss, Proiectul de dezvăluire a carbonului (CDP) a solicitat companiilor să își raporteze emisiile de carbon printr -un format standardizat. „Nu m -aș aștepta ca un consumator să dorească de fapt să meargă și să citească raportul de emisii de carbon al unei companii, dar faptul că [companiile] îl raportează sau decid să nu fie un indicator important al cât de serios iau acest lucru”, spune el. „După ce o raportează, oameni ca noi și Greenpeace și alții pot merge să se uite la rapoarte, așa că este semnificativ că sunt dispuși să fie transparenti.-

Dacă sunteți curios dacă o companie pe care o susțineți sau nu puteți afla sau nu prin acest instrument de căutare. (FYI: Amazon nu s -a depus, dar Walmart și Target au, iar Apple primește un „A” pentru eforturile sale de schimb de climat. De asemenea, un scor „F” este de obicei dat celor care nu raportează.)

2. Obiective bazate pe știință

Inițiativa de ținte bazate pe știință (SBTI) este un program derulat de World Resources Institute (WRI), World Wide Fund for Nature, CDP și ONU Global Compact Global. Acesta evaluează dacă ambițiile de mediu ale companiilor vor ajuta la satisfacerea nevoilor Acordului de la Paris. (Acordul de la Paris este un angajament din 2015 semnat de 196 de părți care promit să își facă partea pentru a ajuta la menținerea încălzirii globale sub un 3.6 ° F sau, mai ideal, un 2.7 ° F creștere.) Programul are doar câțiva ani, dar în prezent există peste 1.300 de corporații implicate. „Există mai multe companii care se alătură în fiecare săptămână”, spune Moss.

Puteți căuta cu ușurință site -ul pentru a vedea dacă o companie lucrează cu SBTI; Cu toate acestea, vă spune doar dacă planurile companiei va fi suficient pentru a ajuta lumea să -și îndeplinească obiectivele acordului de la Paris, nu dacă este sau nu redus sau nu este suficient amprenta pentru a face acest lucru.

Următorul pas pentru SBTI este să lucrezi cu CDP pentru a identifica dacă o companie este sau nu pe cale să își îndeplinească țintele validate. „Totuși, aceste ținte tind să fie ținte de cinci până la 10 ani”, spune Moss. „Deci nu veți ști [imediat] dacă i -au întâlnit, dar veți ști dacă sunt pe cale să le întâlnească.-

Creați -vă propriile valori de responsabilitate personală

Există modalități de evaluare a companiilor care nu necesită trudging prin rapoarte grele de date. Mai jos, Moss împărtășește criteriile de luat în considerare.

1. Compania îi inovează activitatea de bază?

Luați în considerare dacă planul de mediu al companiei implică continuarea realizării a ceea ce face astăzi, dar un pic mai bine (în ceea ce privește mediul) sau dacă se schimbă de fapt modul în care se întâmplă, pentru că acesta din urmă este în general mai semnificativ. „Cred că este inovator faptul că Walmart și Nordstrom aduc [retailerul de îmbrăcăminte second -hand], spune el”, spune el. „În mod tradițional, intru într -un Walmart sau Nordstrom și 100 la sută din banii mei sunt cheltuiți pentru a cumpăra ceva nou. Ideea de a începe să explorezi modele de afaceri în care revinde ceva ce deținea pe care cineva îl deținea anterior? Asta este perturbator.-

„Ideea de a începe să explorezi modele de afaceri în care revinde ceva ce deținea pe care cineva îl deținea anterior? Asta este perturbator."-Kevin Moss, director global al Centrului pentru afaceri durabile

IKEA experimentează în mod similar repararea și revânzarea mobilierului său, despre care Moss spune că nu este „inovator din punct de vedere tehnic, dar este inovator din punct de vedere operațional.„Achiziția lui Pepsi a lui SodaStream, o mașină personală de sodă care nu necesită containere cu o singură utilizare, este un alt exemplu, spune el, al unei companii care inovează mai degrabă decât bandajarea. „Multe companii fac lucruri precum ponderea ușoară a ambalajelor lor. Nu cred că este inovator-este doar puțin mai puțin rău ”, spune el. Dar cu achiziția Sodastream, spune Moss, Pepsi ajută de fapt la eliminarea ambalajelor. „Asta, pentru mine, este perturbator”, spune el. Compania de frumusețe Lush, adaugă el, a inovat, de asemenea, să elimine ambalajele prin săpunurile sale de bare de șampon și duș cu duș. (Alte companii, cum ar fi Ethnique, Meow Meow Tweet și Peach fac și asta.)

În cele din urmă, spune Moss, companiile trebuie să vină cu noi modalități creative de a câștiga bani care au un impact asupra mediului mai mic decât vânzarea de noi produse-E.g. Încărcare pentru servicii de reparații și reproiectare, revânzare a ceva deținut anterior sau eliminarea ambalajului cu totul. Și pentru ca acest lucru să fie eficient, schimbarea trebuie să se întâmple în centrul afacerii. De exemplu, spune el, un retailer nu poate doar să pună vehicule electrice în flota sa și să -l numească pe zi, deoarece asta nu perturbă activitatea sa (dăunătoare ecologică), ci mai degrabă o permite. „Dacă sunteți o companie auto, spunând că flota dvs. va merge cu 50 la sută [vehicule electrice] în cinci ani, aceasta este perturbatoare, pentru că este afacerea dvs. de bază”, spune Moss.

Moss consideră acest exemplu de vehicule electrice perturbatoare numai dacă mașinile electrice sunt înlocuire o parte din vehicule non-electrice, nu adăugând lor. Așadar, atunci când evaluați o companie, luați în considerare dacă încearcă doar să vă determinați să cumpărați mai mult din ceea ce vinde sau dacă își schimbă de fapt modelul de afaceri pentru a reduce semnificativ impactul în timp.

2. Cum folosește compania puterea mărcii sale?

Brandurile au putere, așa că luați în considerare modul în care o poartă în ceea ce privește problemele de mediu. Ca exemplu, Moss indică o campanie Patagonia Black Friday, care a cerut consumatorilor nu Cumpărați una dintre jachetele sale. Ideea din spatele anunțului a fost să încurajeze consumatorii să se gândească înainte de a cumpăra acel sezon de sărbători. „Ar fi ipocrit pentru noi să lucrăm pentru schimbările de mediu, fără a încuraja clienții să se gândească înainte de a cumpăra”, se arată în declarația companiei. „Pentru a reduce daunele asupra mediului, trebuie să reducem consumul, precum și să facem produse în moduri mai sensibile la mediu, mai puțin dăunătoare.-

Compania aeriană olandeză KLM a încercat o tactică similară. Înainte de focarul Covid-19, a difuzat un anunț care încurajează consumatorii să ia un tren în loc să zboare. Moss recunoaște că puteți privi aceste tactici printr -o lentilă cinică (încearcă cu adevărat să descurajeze clienții de consum sau încearcă doar să atragă consumatori conștiincioși?), dar el susține că ambele sunt la fel de bune exemple de mărci care își folosesc puterea de a crea, cel puțin, de a crea conversație în jurul schimbării.

3. Cine este lobby -ul companiei?

Companiile au, de asemenea, multă putere politică potențială prin eforturi de lobby, deoarece lobby -ul influențează acțiunea guvernamentală și (inacțiunea). Cu toate acestea, nu este întotdeauna ușor să discernem pentru ce o companie pe care o sprijiniți este lobby. Un instrument pe care Moss îl sugerează poate ajuta este Influență MAP, o platformă pe care o notează companiile și asociațiile comerciale asupra impactului său de lobby, dar încă nu trebuie să acopere multe companii. Dincolo de asta, adaugă el, tot ce poți face cu adevărat este o mulțime de cercetări, ceea ce compania în sine este lobby și în ceea ce asociațiile comerciale din care face parte compania de lobby.

4. Schimbați -vă focalizarea

„Ceea ce este important să ne gândim este ceea ce cumpărăm și câtă energie folosește și dacă există modalități de a cumpăra diferit sau de a cumpăra mai puțin”, spune Moss. „Acesta este cel mai mare impact pe care un consumator îl poate avea.-

De exemplu, spune el, dacă toată lumea ar cumpăra un Tesla, cererea de gaz s -ar scădea. Pompele de gaz la stații ar fi înlocuite cu încărcătoare. Crearea acestei schimbări este o responsabilitate comună între consumator, producătorii auto și guvernele, care pot oferi stimulente și mandate pentru efectuarea comutatorului.

Această idee se întoarce la ceea ce Moss consideră a fi principiul de ghidare al WRI, care este că trebuie să existe o abordare sistemică a crizei climatice. Responsabilitatea nu este doar cu guvernul, sau doar cu companii, sau doar cu consumatorii-este pe noi toți. „Suntem cu toții o parte a sistemului care determină companiile să facă ceea ce fac”, spune el. Deci, este important nu doar să trași companiile la răspundere, ci și pe tine însuți.

Oh, salut! Arăți ca cineva care iubește antrenamentele gratuite, reduceri pentru mărci de wellness-fave-fave și exclusiv bine+conținut bun. Înscrieți -vă bine+, Comunitatea noastră online de insideri de wellness și deblocați recompensele instantaneu.