„Povestea fondatoarelor companiei toxice” este practic un gen TV acum, aici sunt trăsăturile de personalitate pe care acești oameni tind să le împărtășească

Deci, cum observați un astfel de comportament în practică? Mai jos sunt trăsăturile comune de personalitate ale acelor fondatori ai companiei toxice care pur și simplu nu pot renunța.

Iată 5 trăsături de personalitate pe care le pot împărtăși fondatorii companiei toxice, potrivit psihologilor

1. Hipomanie

Când entuziasmul cu cheie mare a unui antreprenor carismatic ajunge la o extremă, aveți hipomanie sau o perioadă de emoție revigorată, care este practic o versiune mai puțin severă a unui episod maniacal comun la lideri. „Acest tip de energie poate motiva cu adevărat oamenii din jurul unui fondator, convingându -i că persoana are această credință completă în ceea ce fac”, spune psihologul organizațional Tasha Eurich, doctor, autor Perspectivă. „Este hipomania care servește pentru a obține cu adevărat oamenii la bord și a alimenta ideile mari ale acestor fondatori.”Și, desigur, cu mai mult susținere vine permisiunea implicită pentru ca aceștia să meargă și mai departe cu ambițiile lor (și toxice cu comportamentele lor).

Pentru a imagina un comportament hipomanic în practică, luați în considerare emoția lui Holmes în legătură cu a face ceva pe care nimeni nu l -a îndeplinit până acum, care s -a înscris la investitori, în ciuda faptului că nu avea nicio tehnologie funcțională pentru a -și îndeplini obiectivul. Sau celebrul tur al lui Neumann de 12 minute la sediul Wework, care a fost cumva atât de motivant, a rezultat în investiția inițială de 4 miliarde de dolari a lui Softbank.

2. Grandiozitate

Cu credințe exagerate despre propria lor importanță și realizări, oamenii grandioși presupun că sunt destinate măreției. Și același lucru este adesea adevărat pentru fondatorii toxici care devin încurajați de numeroasele cercuri și obstacole prin care au sărit cu succes și de primirea de monikeri fantastici, precum „Unicorn.„„ Antreprenorii sunt cu siguranță predispuși să exagereze pozitivitatea și puterea propriilor invenții ”, spune dr. Frese. „Chiar dacă există probleme de care sunt conștienți, este probabil să le perieze."

„Pe măsură ce puterea unui lider crește, la fel și gradul lor de pesteEstimarea propriilor abilități, abilități și contribuții.”-Tasha Eurich, doctorat, psiholog

Atunci când o astfel de înclinare grandioasă sunt întâmpinate cu laude și sprijin din partea investitorilor și a angajaților, lucrurile tind să devină toxice, spune dr. Eurich: „Pe măsură ce puterea unui lider crește, la fel și gradul lor de pesteEstimarea propriilor abilități, abilități și contribuții."

3. Narcisism

Fondatorii companiei toxice nu sunt doar în afacerea inofensivă de a începe ceva nou pentru a adăuga valoare lumii; Adesea presupun că au fost într -un fel „aleși sau selectați de Dumnezeu, de destin sau de o putere superioară, sau chiar de către bănci pentru a face ceva decisiv, special sau important”, spune dr. Frese. Acea credință care se bazează narcisist poate acționa ca un motivator enorm pentru fondator ori de câte ori se confruntă cu întârzieri, care pot funcționa ca un lucru bun, adaugă el. Dar, în alte cazuri, poate duce cu ușurință la lăcomie sau la dreptul (ambele fiind de asemenea toxice).

Deoarece fondatorii narcisici tind să fie atrași de putere și succes, ei pot ajunge și în roluri executive care servesc la consolidarea narcisismului lor, potrivit DR. Eurich. „Ei devin înconjurați de oameni care le spun cât de mari sunt, atât angajați, cât și membri ai consiliului de administrație, care s -au dovedit a răsplăti excesul de încredere”, spune ea. „De fapt, CEO -urile excesive tind să fie plătite mai mult decât colegii lor și pe măsură ce pachetele lor de compensare cresc, la fel și nivelurile lor de încredere în exces, permițând tendinței narcisiste de a nu fi verificate."

4. machiavelism

Pentru un fondator funcțional (aka non-toxic), orice acțiuni care ar putea răni fizic sau emoțional pe altcineva ar fi semne de oprire totale: sigur, sunt ambițioase, dar nu vor exploata în mod veritabil pe cineva pentru a merge mai departe. Nu este cazul fondatorului companiei toxice, care tinde să prezinte o versiune a machiavellianismului sau o voință de a manipula pe oricine în jurul lor ca pionieni de șah în propriul lor joc de succes, spune dr. Frese.

DR. Eurich citează Holmes-cine este cunoscut pentru că a văzut oameni doar pentru modul în care i-ar putea îndeplini obiectivele și a-i respinge imediat ce nu au făcut un exemplu despre cum poate arăta comportamentul machiavellian. „Fondatori de acest fel creează impresia că angajații lor sunt valoroși până când încetează să producă rezultatele care ei trebuie să -și verifice propria identitate și specialitate ”, spune ea.

5. Psihopatie

Deși această trăsătură poate cuprinde o serie de comportamente legate de zădărnicirea normelor și așteptărilor societății, în centrul său este o componentă antisocială puternică: psihopatul este doar pentru ei înșiși și „nu coemodează cu suferința altor persoane”, ” spune dr. Frese. Adesea, acest lucru face ca un fondator să fie complet desfrânat în fața riscului sau a pericolului și chiar animat de acesta, ceea ce poate funcționa în avantajul lor, adaugă el. Dar, desigur, aceeași psihopatie ar putea genera rapid un comportament imoral sau ilegal într -un fondator neînfricat sau aparent nu conștientizează consecințele.

De exemplu, „câștigarea lui Kalanick” a lui Kalanick toate Costuri „mentalitatea ar putea fi indicativă pentru psihopatie, spune dr. Eurich. Din păcate, aceste „costuri” au fost foarte reale și de neiertat, inclusiv mai multe cazuri de hărțuire sexuală și abuzuri și procese de acțiune de clasă pentru practicile de muncă nedrepte. Și totuși, el a taxat mai mulți ani, demonstrând tendința psihopatică clasică de a lipsi de vreo busolă morală reală.

Oh, salut! Arăți ca cineva care iubește antrenamentele gratuite, reduceri pentru mărci de wellness de ultimă oră și exclusiv bine+conținut bun. Înscrieți -vă bine+, Comunitatea noastră online de insideri de wellness și deblocați recompensele instantaneu.