Cum să demonstrezi șefului tău că îți faci treaba în timp ce te îndepărtezi și transformi „Paranoia de productivitate” pe cap

Deși nu există niciun motiv pentru ca angajatorii să presupună automat că lucrătorii vor slăbi mai mult într -un mediu îndepărtat, „perceput Pierderea controlului ”este suficientă pentru a crea frică în managerii obișnuiți să poată vedea ce fac angajații lor IRL, spune dr. Apele. „În absența informațiilor, oamenii„ groaznic ”sau își imaginează cel mai rău.„Într -adevăr, potrivit unui raport recent al Microsoft care a supravegheat aproximativ 20.000 de lucrători, 85 la sută dintre lideri au declarat că trecerea la munca hibridă„ a făcut dificilă încrederea că angajații sunt productivi."

Simțind această paranoie de productivitate, unii angajați au dus de atunci la „Teatrul de productivitate”, prin care fac măsuri suplimentare pentru a cuantifica în esență faptul că sunt productivi. „Aceasta include lucruri precum gestionarea în mod conștient în jurul trackerilor de activitate prin mutarea mouse -ului, actualizarea stării dvs. în mod repetat și așa mai departe”, spune dr. Apele. „Ironia este că acest lucru poate interfera de fapt cu adevărata productivitate, deoarece energia este realocată de la muncă la percepția muncii."

De fapt, un raport din iulie al companiilor de software Qatalog și Gitlab a constatat că lucrătorii risipesc, în medie, 67 de minute pe zi, efectuând aceste tactici pentru a demonstra că funcționează efectiv, ceea ce poate avea efecte dincolo de pierderea imediată a productivității. „A lua acest tip de timp și atenție departe de aspectele importante ale locului de muncă poate alimenta suprasolicitarea și arderea”, spune Heitmann. Această realitate neplăcută, însoțită de temerile crescânde în rândul liderilor cu privire la productivitatea lucrătorilor, subliniază importanța învățării cum să în mod eficient Dovedește-ți productivitatea față de un manager-fără pierderea timpului și a energiei, adică.

4 strategii pentru a -ți dovedi productivitatea față de șeful tău și pentru a -și câștiga încrederea într -un mediu îndepărtat

1. Căutați -le îndrumările cu privire la modul de prioritate

Verificarea proactivă cu șeful dvs. cu privire la lucrurile care se califică drept indicatori cheie de performanță și căutați îndrumările lor cu privire la deciziile și reperele majore va ajuta la consolidarea faptului că veți cere, de fapt, sprijin atunci când aveți nevoie, spune dr. Apele. În acest fel, managerul dvs. nu va fi lăsat să vă întrebați dacă vă simțiți confortabil să comunicați cu ei sau dacă aveți o înțelegere clară a obiectivelor pe care ar trebui să le acordați prioritate și definiția „succesului” pentru rolul dvs. -Bere temeri de productivitatea ta.

Același lucru este valabil și pentru comunicarea proactivă atunci când un obiectiv sau un termen la care ați convenit anterior nu mai este posibil, adaugă dr. Apele. Cu cât comunicați mai devreme că ceva va aluneca, cu atât mai mult timp vă permiteți ca dvs. și managerul dvs. să rezolve problema problemei, ceea ce demonstrează angajamentul dvs. de a găsi o soluție și creează încredere.

2. Întrebați -i cât de des (și cum) ar dori să fie actualizați cu privire la progresul dvs

Cea mai bună cadență pentru actualizări este orice se simte cel mai aliniat atât pentru tine, cât și pentru șeful tău. Asta înseamnă că este important să aveți o conversație despre aceasta și un nivel de nivel, așa că nu le actualizați inutil sau le lăsați să le atârne. „În funcție de locul de muncă și de nivelul de experiență, acest lucru ar putea varia de la actualizări de două ori pe zi la recapitulări săptămânale”, spune Heitmann.

Conținutul acestor actualizări ar trebui să fie și ceva pe care vă aliniați cu managerul dvs., adaugă ea, așa că știți că furnizați informațiile de care trebuie să se simtă încrezători în munca dvs. Acest lucru ar putea include lucruri precum un raport al muncii efectuate săptămâna precedentă (cu orice valori de performanță conexe) și/sau o listă de sarcini pe care intenționați să le faceți în următoarele.

„Dacă faceți din această actualizare un format standard, astfel încât să fie previzibil, va fi mai ușor pentru managerul dvs. să consume”, spune dr. Apele. Și cu cât este mai ușor pentru managerul dvs. să vă înțeleagă progresul în timp, cu atât mai perfect vor putea să se actualizeze al lor supraveghetor și comunică -ți câștigurile, spune Heitmann.

3. Asigurați -vă că sunteți accesibil în orele în care ați fost de acord să lucrați

Una dintre cele mai mari diferențe între munca internă și la distanță este gradul de accesibilitate al angajaților: într-un birou, desigur, puteți aborda fizic pe cineva cu o întrebare sau o problemă, în timp ce, de la distanță, trebuie să vă bazați pe ei fiind online și la computerul lor când puneți întrebarea. Deoarece un manager nu te poate vedea fizic, poate fi mai ușor pentru ei presupune că vă slăbiți dacă nu răspundeți la un mesaj într-o perioadă de timp în care v-ați angajat să lucrați, într-un birou, s-ar putea să fie bine conștienți că ați ieșit la prânz, sunteți pe un Sunați, m -am dus la baie sau la altele asemenea.

Drept urmare, o parte din dovedirea faptului că sunteți productiv este să demonstrați că sunteți în mod fiabil accesibil în orele în care ați fost de acord să lucrați, spune Heitmann. Asta nu înseamnă că trebuie să fie 9 a.m. la 5 p.m., neapărat; Având în vedere faptul că munca la distanță permite mai ușor pentru munca asincronă, orele dvs. ar putea arăta diferit de această normă sau de orele colegilor sau managerului dvs. Și având în vedere că este la fel de important să faceți pauze în timp ce lucrați de la distanță, așa cum este atunci când lucrați în persoană, este posibil să nu puteți răspunde instantaneu la toate ping -urile sau e -mailurile și este în regulă. Dar a fi atent să răspundeți la comunicații în timp util „consolidează că sunteți disponibil pentru a ajuta la nevoie și de angajat în rol”, spune Heitmann.

4. Acordați o mână altora din echipa dvs. când puteți

Managerul tău este mai probabil să aibă încredere în tine și, la rândul său, mai puțin probabil să presupună că ești neproductiv-dacă demonstrezi bunăvoință, spune dr. Apele: „Faceți un punct de a înțelege cum arată succesul pentru cei din jurul vostru și cum puteți ajuta."

Ea spune că a urcat în acest fel construiește bunăvoință, ceea ce îi poate determina pe ceilalți din jurul tău să -și asume intenția pozitivă, spune ea. De exemplu, dacă ești adesea cel care să ofere sprijin sau să dai o mână altcuiva, iar apoi într-o zi, managerul tău nu te poate ajunge timp de o oră, este mai puțin probabil să sară la un scenariu cel mai rău caz Și ghiciți că vă slăbiți.

Dacă, totuși, vă simțiți ca managerul dvs face par să-și asume ce este mai rău despre modul în care petreci timp fără nicio cauză reală, „S-ar putea să fie timpul să te reconsideri dacă pe termen lung, acest loc de muncă este locul pentru tine”, spune Heitmann. „Este ideal să lucrezi într -un mediu de încredere și respect."