Sunt un consultant în diversitate, iar acestea sunt cele mai frecvente 4 întrebări pe care mi le -am pus în această lună

Sunt un consultant în diversitate, iar acestea sunt cele mai frecvente 4 întrebări pe care mi le -am pus în această lună

Banii sunt necesari pentru a menține companiile. Este important ca întreprinderile să fie atente de unde provin banii și de la cine poate susține sau răni. A fi o companie anti-rasistă înseamnă schimbarea valorilor, comportamentelor și structurilor care susțin supremația albă și rasismul sistemic și instituțional.

2. De ce sunt incomod să vorbesc cu angajații mei negri despre nedreptățile rasiale?

Oh, dacă aș putea avea un dolar de fiecare dată când spun „Fii inconfortabil.„Liderii albi trebuie să înțeleagă că nu spun nimic, iar acționarea ca lucrurile sunt normale este rău pentru angajații negri. În calitate de lideri, poate fi o luptă să nu fii expert în ceva sau să ai putere sau control asupra unei situații. Adevărații lideri știu când să ceară ajutor, să angajeze experți și să facă treaba pentru a înțelege prin ce pot trece membrii echipei negre.

Ca femeie neagră, am crescut învățând cum să trăiesc și să navighez în spații albe. La o vârstă fragedă, am aflat despre modul în care Statele Unite sunt construite pe valori ale supremației albe. Că datorită culorii pielii mele, aș fi tratat diferit, așa că aș acționa diferit pentru a nu fi stereotipat ca fiind nedemn. Traiectoria mea pentru succes în America a fost determinată prin minimizarea acțiunilor și a acțiunilor negative ale persoanelor albe. Pentru ca viața mea să aibă vreo valoare în America, a trebuit să învăț cum să trăiesc în America Albă. Oamenii non-negri și albi trebuie să facă același lucru.

Faceți timp pentru a învăța istoria, scufundați -vă în înțelegerea comunității negre, modul în care oamenii albi beneficiază de privilegiu și modul în care albul este privit ca cel mai bun. Ai răbdare cu tine în timp ce greșești, te întristează sau te simți neliniștit în timp ce faci ceea ce trebuie. Fii incomod. Va contribui la îmbunătățirea acestei țări.

3. Simțim că Black Lives Matter este o problemă politică/sensibilă. Cum ne putem sprijini angajații în timp ce rămân neutri?

Black Lives Matter nu este o problemă politică sau sensibilă. Este o problemă a umanității. Am spus de nenumărate ori în această lună. Dacă o companie și liderii săi rămân neutri, nu cred că compania este un loc sănătos sau sigur pentru oameni negri sau aliați. Această poziție înseamnă că preferința organizației este de a afirma valorile supremației albe. Înseamnă că compania nu vede valoarea în negri care se simt în siguranță la locul de muncă sau nicăieri (ceea ce, Alerta spoilerului, înseamnă că cineva în conducere este rasist).

De exemplu, o companie mare a scos o declarație care sărbătorește Juneteenth. Cel mai înalt lider al companiei (o persoană albă) a dorit aprobarea tuturor mesajelor de „acea natură” pentru a se asigura că baza lor de clienți nu este înstrăinată (chiar dacă există un șef de PR care este însărcinat cu această responsabilitate). Aici, „înstrăinați” este un cuvânt de cod pentru „Nu jigniți oameni albi care pot fi rasisti, ci au bani.”Aceasta trimite un mesaj de bani contează mai mult decât umanitatea și egalitatea oamenilor negri.

Atunci când o poziție a companiei trebuie să „rămână neutră” cu politica, situația este cu siguranță complicată de remediat. Totuși, pentru ca lucrurile să se miște în direcția corectă, toată conducerea executivă are nevoie de antrenor anti-rasism pentru a-și înțelege privilegiul și, în unele cazuri, privilegiul alb. Acest lucru se va extinde și la consiliul executiv, dacă se simt la fel. Întotdeauna sugerez liderii să -mi ia atelierul de putere + privilegiu pentru a înțelege cum comportamentul lor individual poate provoca daune sau oferă oportunități angajaților negri.

4. Conducerea mea nu este diversă, ce fac?

Acest lucru va dura timp. Liderilor le place să fie lideri. Aceasta înseamnă că oamenii aflați în poziții de conducere nu pleacă la aceeași frecvență ca pozițiile de intrare sau de nivel mediu, rămânând în rolurile lor ani de zile la sfârșit. Este important ca un CEO sau director executiv să stabilească capacitatea de a angaja Bipoc, nu doar pentru mijlocul carierei, ci pentru nivel de senior și mai mare. Pentru unele companii, acest lucru poate duce la o închiriere imediată, iar pentru altele ar putea însemna un plan de angajare a liderilor Bipoc în următorii doi -trei ani (rețineți că pandemia a dus la angajarea congelării). Ceea ce este cel mai important este ca companiile să fie transparente intern și extern în ceea ce privește planul lor.

Împărtășirea că angajarea liderilor negri este un obiectiv care va dura timp permite angajaților și consumatorilor să răspundă afacerii. Faceți ceea ce este posibil acum, cum ar fi în sfârșit să oferiți acelei persoane negre promovarea pe care au meritat -o anul trecut. Și să fie specific în obiectivul intenționat, deoarece diversificarea conducerii poate însemna oameni de culoare și femei. Ceea ce este necesar este să angajezi lideri negri. Nu pot sublinia acest lucru suficient. Este important să înțelegem că, dacă cel mai înalt nivel de conducere nu dorește să susțină, să aprecieze sau să înțeleagă experiența neagră și viața neagră, nimic se va schimba.

Acum este momentul ca companiile să fie proactive și nu reactive. Oamenii non-negri trebuie să fie inconfortabili și, prin acest disconfort, aflați despre istoria oamenilor negri din America. Pune discuții cu prietenii, familiile și colaboratorii pentru a avea o mai bună înțelegere despre rasismul sistemic și instituțional. Sau veniți la unul dintre atelierele mele sau Q+o sesiuni pentru a reîmprospăta sau începe calea către allyship. Aveți privilegiul de a schimba experiența neagră în America și este puternic. Fii incomod. Fă treaba.