Dovadă că lululemon este mai influent decât știai

Jason Kelly, șeful Biroului din New York la Bloomberg și Serial Marathoner, se aruncă în lumea (lucrativă) a wellnessului din noua sa carte, Echitatea de transpirație. În această săptămână, El împărtășește cu Well+Good Un extras care explică originile lui Lululemon-și cum a schimbat jocul de athleisure (începând cu termenul în sine).

Chip Wilson a întârziat practic pentru propria sa nuntă, deoarece era prea ocupat să vândă pantaloni de yoga.

Fondatorul Lululemon marchează ziua nunții din 2002 ca un moment de cotitură în viața companiei sale. Ceea ce a fost atunci un retailer cu o singură localizare în Vancouver, Columbia Britanică, s -a ciupit într -un juggernaut de 7 miliarde de dolari. Asta l -a făcut pe Wilson faimos (și, uneori, notoriu). Acesta l -a făcut un miliardar de mai multe ori și a ajutat la lansarea unei categorii de modă care nu exista înainte.

Pantalonul de yoga, așa cum este popularizat de compania lui Wilson, este elementul iconic de îmbrăcăminte al economiei de fitness. În utilitatea și ubicuitatea sa, piesa de îmbrăcăminte elegantă, scumpă, casual, epitomizează modul în care fitnessul s -a schimbat pentru mulți oameni de la ceva ce facem până la cine suntem. Oferirea oamenilor, în special a femeilor, ceva care s -a dublat ca îmbrăcăminte activă și îmbrăcăminte de stradă reflectau o mișcare mai largă, spune Wilson. „A existat o schimbare de gândire, spre longevitate și sănătate și departe de a bea și de a fuma și de a lucra."

Astăzi, îmbrăcămintea Lululemon, cu logo -ul său minuscul, stilizat, este mereu prezentă la marginea jocurilor de fotbal, în liniile de carpool, la cafenele și pe avioane. Pantalonii și topurile au născut o serie de imitatori, inclusiv unele dintre cele mai mari nume din îmbrăcămintea atletică, precum și un nou termen-athleisură pentru stilul de îmbrăcăminte care pare potrivit pentru sală, dar este purtat în multe locuri, în afară de. O astfel de îmbrăcăminte casual nu este ieftină, iar popularitatea și punctul de preț al produsului (peste 100 USD pentru o pereche de pantaloni lulu) indică către afluența asociată cu acest tip de modă de fitness.

Povestea Lululemon este una de inovație și anticipare, plină de pasuri greșite și declarații greșite, corecții de curs și creștere rapidă. Începe ca o poveste clasică antreprenorială, în care un mare gânditor se mișcă cu îndrăzneală într -un mod în care puțini dintre noi avem guturile și ajută la crearea unei noi piețe în proces. Chip Wilson a văzut o șansă, iar el a luat -o și a știut -o în ziua nunții sale: „Am spus:„ Am ceva aici ”, spune el. „Fie trebuie să -l fac mare, fie voi trece peste."

Lululemon s -a născut în 1998, când Wilson, care fusese în activitatea de îmbrăcăminte și echipamente de surfing, patinaj și snowboarding, a deschis un magazin în Vancouver, Columbia Britanică. Numele Lululemon a fost produsul unui sondaj de 100 de persoane, selectat dintre 20 de nume. Wilson a identificat că compania trebuie să fie mai mult decât un magazin, subliniind aspectul comunității Enight. El a vrut să fie un loc în care personalul era deștept și capabil să angajeze clienți nu doar pe ceea ce purtau, ci și despre modul în care trăiau. „A fost o companie de dezvoltare a oamenilor la fel de mult ca o companie de îmbrăcăminte, pentru că am vrut doar să lucrez cu oameni pe care i -am iubit și le -am respectat”, spune Wilson.

Vancouver a fost și rămâne laboratorul perfect pentru companii precum Lululemon și antreprenori precum Wilson. Gregor Robertson, primarul orașului, este un tip înalt, atletic, al cărui mod de transport preferat este o bicicletă.

În cazul în care manhattaniții măsoară succesul pe bani sau poziție, un Vancouverite este mai probabil să se laude cu alergarea, călătoria sau drumeția sa

Robertson spune că Vancouver, prin proiectare și climă, încurajează felul de cultură întruchipată la companii precum Wilson's. „Este un mod de viață dominant, de a fi în aer liber”, spune Robertson. „Combinația de contemplativ și activ face parte din ADN -ul orașului."

O parte din ea, spune el, datorează modului în care este așezat orașul, multe clădiri privind spre mare, mai degrabă decât în ​​unul pe celălalt. „Suntem un oraș care se confruntă cu exterior”, spune el.

Wilson spune că totul schimbă oamenii care trăiesc și lucrează acolo, până la modul în care definesc succesul. „Un bărbat alfa sau o femeie alfa, sunt complet diferiți”, spune el, în special față de hub -uri financiare care pot fi care se ocupă de New York. În cazul în care manhattaniții măsoară succesul pe bani sau poziție, un Vancouverite este mai probabil să se laude cu alergarea, călătoria sau drumeția sa. Wilson însuși abia poate avea o conversație fără o mențiune sau o invitație la grindarea grupului, o drumeție verticală nesăbuită în Vancouver pe care o ia zilnic, dacă nu mai mult. El sfătuiește că toată lumea beneficiază de transpirație timp de o oră pe zi.

Momentul său a fost impecabil, iar Lululemon a devenit una dintre acele companii de care beneficiază atât și ajută la definirea unei tendințe. Big Money au venit să sune. Reprezentanții Advent International, o cunoscută firmă globală de capital privat care a susținut companii precum Party City și The Coffee Bean, a întâlnit prima dată compania la o convenție de echipament sportiv în aer liber în 2004, identificând tendința de wellness mai largă cu câțiva ani mai devreme. La șase luni de la prima întâlnire și o serie de apeluri reci către companie de către investitorii juniori la Advent, producătorul de îmbrăcăminte a declarat că caută finanțare.

Advent a investit în Lululemon în 2005, cu ideea de a extinde echipa de management, liniile de produse și geografia de acoperire. Următorii doi ani au fost frenetizați, în timp ce Lululemon a atins directorii din întreaga lume cu amănuntul și consumatorii și a construit o companie care și -ar putea extinde operațiunile la nivel mondial. De la baza sa din Canada și o mână de alte magazine din Statele Unite, Lululemon a deschis puncte de vânzare în Los Angeles și San Francisco, printre alte orașe americane, și a mers departe, până la Tokyo și Sydney.

Lululemon a devenit un copil de afiș pentru industrie și pentru modul în care firmele de capital privat ar putea exploata tendința către fitness și sănătate

Până la sfârșitul anului 2007, anul ofertei sale publice inițiale, Lululemon avea 80 de magazine. Advent a spus, citând datele lui Thomson Reuters, că din 177 de oferte în acel an, Lululemon a fost cel de -al treilea lucru cel mai performant IPO. Compania a continuat să crească constant rapid. Până în 2013, vânzările au crescut cu 30 % sau mai mult pentru 14 sferturi directe. Compania a înregistrat primul an de venituri de 1 miliard de dolari în 2012.

Lululemon a devenit un copil de afiș pentru industrie și pentru modul în care firmele de capital privat ar putea exploata tendința către fitness și sănătate. Aceasta a fost o situație în care un investitor a văzut o oportunitate nu în activitate, ci în elementele adiacente. Adventul a văzut, de asemenea, ceea ce a identificat Wilson: nu era vorba doar despre haine, ci despre un mod de viață.

Aceasta este a doua în patru părți ale lui Well+Good Echitatea de transpirație Extrasul serii de prindere în tranzacția săptămânii trecute aici!