De ce „a merge albastru” (nu verde) este noul standard pentru mărcile de wellness

Hatz numește compania de băuturi Rebbl ca exemplu de organizație care merge pe mile suplimentare. „Este o companie cu scop lucrativ care a fost fondată pentru a strânge bani pentru un scop non-profit angajat să pună capăt traficului de persoane, iar veniturile lor se îndreaptă spre asta”, spune ea.

Hatz spune că, deși a deveni un Corp B nu este singura modalitate prin care o companie de a „merge albastru”, arată că nivelul său de angajament de a face bine este țesut în ADN -ul companiei. Când Athleta a primit această distincție la începutul acestei luni, a făcut vești majore, deoarece este un pas pe care nu l -au făcut multe mărci de modă mari. „Suntem incredibil de nerăbdători cu noi înșine la Athleta și cred că aceasta este exact mentalitatea potrivită”, spune CMO -ul mărcii, Andréa Mallard, spune. „Lumea ar fi mult mai bună dacă întreaga industrie a modei-sau sincer, orice industrie nu ar putea face niciodată suficient pentru a servi lumea.-

„Clientul a vorbit tare și clar. Ea cere această schimbare, iar companiile care o ignoră o fac în pericol." - Andréa Mallard, Athleta CMO

Mallard spune. Pentru Athleta, folosește țesături extrem de durabile, dar ea spune că o altă companie poate alege să se concentreze pe conservarea apei într -un mod cu adevărat unic. „Suntem dovadă că [dăruirea înapoi] se poate face în timp ce crește enorm ca afacere”, spune Mallard.

În mod similar modei, industria suplimentelor este o altă secțiune a lumii wellness în care multe mărci încă nu au făcut pasul și să se angajeze să contribuie la binele mai mare. Mari Mazzucco, manager de marketing la Olly, spune că a fost surprinsă să vadă doar câteva suplimente pe site -ul B Corp, când lucra la documentele pentru Olly. „Este ceva cu care sperăm cu adevărat să conducem taxa și sperăm că alte companii de suplimente vor urma”, spune ea.

Mazzucco spune că Olly a fost o corporație de beneficii publice de la început-ceea ce spune că este similar cu faptul că este un Corp Certificat B-astfel încât schimbările pe care compania le-a făcut au fost minime. „Am avut deja aceste avantaje mari, dar mulți angajați nu știau despre ei. Deci, o parte din ceea ce trebuia să facem era să facem [toată lumea] mai conștientă ”, spune ea. Un astfel de beneficiu: asigurarea fiecărui angajat știa că au alocat bani special pentru activități legate de sănătate și wellness, cum ar fi un membru de gimnastică sau clase SoulCycle.

În mod similar, doar CEO-ul de apă, Ira Laufer, spune că atunci când au depus certificarea în decembrie, nu au fost necesară multe schimbări, deoarece compania a fost fondată cu transparență și bine public în minte, deși a spus că procesul a fost destul de viguros-ceva pe care îl vede la fel de un lucru bun. „Au o„ evaluare a impactului ”și decriptează cu adevărat fiecare pas al procesului, uitându -ne, de exemplu, la modul în care ne tratăm angajații și vânzătorii, cum ne cumpărăm ingredientele și materiile prime și ne asigurăm că hârtia noastră este provenită din alianțele pădurilor tropicale ", Spune Laufer.

Laufer spune că a fost important pentru companie să le arate clienților exact cum dau înapoi. „Multe mărci spun că au un fel de componentă de damă, dar mulți nu livrează de fapt”, spune el. „A avea certificarea este un mod transparent și tangibil, ușor pentru consumator să vadă și să identifice.-

"Clientul a vorbit tare și clar", spune Mallard, la Athleta,. „El cere această schimbare, iar companiile care o ignoră o fac în pericol. Clienții cercetează produse și companii ca niciodată și sunt foarte fericiți să forțeze o schimbare cu portofelele lor. B Corp este un semnal clar pentru clienții că te-ai angajat să fii pe partea ei și partea dreaptă a istoriei.-

Vorbind despre a da înapoi, chiar și regina Elisabeta face schimbări ecologice. În plus, sunt „impozitele pe carne” următoarea taxă de sodă?